[…] ¿Cuál es la intuición técnica sobre la que se basará la construcción de esas nuevas características, productos o plataformas? [...]

[…] «Debes estar orgulloso de tu enemigo; entonces los éxitos de tu enemigo serán también tus éxitos.»33 Siéntete orgulloso de tu competencia. Sólo evita seguirla. [...]

[…] «el dinero es el alma de cualquier empresa». Esto sólo es parcialmente cierto. En el Siglo de Internet, obviamente el dinero es de crítica importancia, pero la información es el alma verdadera del negocio. [...]

[…] «Finlandia» era el nombre cifrado que asignábamos internamente a Microsoft,3 que en ese momento era la empresa tecnológica más importante del planeta. [...]

[…] «La gente innovadora no necesita que le digas que lo sea, necesita que le permitas serlo». [...]

[…] «no por su trabajo en equipo demostrado, sino por su habilidad de competir exitosamente contra sus colegas del equipo corporativo, lo que sólo promueve el acaparamiento de la información». [...]

[…] «No tengo talentos especiales. Sólo soy apasionadamente curioso.»11 Eso dijo Albert Einstein y lo hubiéramos contratado al instante [...]

[…] «Servir a nuestros usuarios finales es el corazón de lo que hacemos y sigue siendo nuestra prioridad número uno.» [...]

[…] «Si te doy un centavo, tú serás un centavo más rico y yo seré un centavo más pobre, pero si te doy una idea, tú tendrás una idea y yo también la tendré.» [...]

[…] «Sólo cuenta lo que aprendes después de saberlo todo.» [...]

[…] A los creativos inteligentes se les da muy bien la interacción. La mezcla que obtienes al hacinarlos es inflamable, así que el mantenerlos apretados es una prioridad de alto nivel. [...]

[…] Abre el calendario de todos de modo que los empleados puedan ver lo que otros empleados hacen. [...]

[…] Ahora, los empleados esperan mucho más de sus empresas y no suelen obtenerlo por lo regular. [...]

[…] al clasificar las páginas web por sus vínculos podíamos generar resultados de búsqueda muy superiores. [...]

[…] al llegar a Google se percató de que los líderes de la empresa entrevistaban con el mismo nivel de intensidad a cada candidato. No [...]

[…] Algunos miembros probables del equipo pueden desanimarse por esta flexibilidad; a la mayoría de la gente no le gusta la incertidumbre. [...]

[…] Amazon siempre se concentra en crecer. Ahora es una de las fuerzas más disruptivas en al menos tres industrias diferentes: las ventas al menudeo, los medios de comunicación y la computación. [...]

[…] Ambas empresas tienden a evitar la investigación de mercado tradicional y dependemos de nuestras habilidades para averiguar qué querrán los consumidores. [...]

[…] Así que pon la vara alta desde el principio y luego grítalo a los cuatro vientos. [...]

[…] Así que, como director general o como líder de altura en una empresa, debes saber qué decisiones tomar y cuáles dejar que sigan su curso sin tu intervención. [...]

[…] Asistir a las reuniones no es prueba de importancia. [...]

[…] Atrae a la innovación al ecosistema (nuevas características para la plataforma, [...]

[…] autonomía a casi todas las cosas que hacemos en Google. Esto ha sido la fuerza motora detrás de nuestros grandes éxitos [...]

[…] cambios incrementales. Este tipo de cambios conduce a la irrelevancia con el paso del tiempo, especialmente tratándose de tecnología, porque los cambios en este campo tienden a ser revolucionarios y no evolutivos. [...]

[…] cómo construir una empresa que tuviera la escala necesaria para hacer realidad su ambiciosa visión. [...]

[…] Como gerente, si detectas a un villano en tu territorio, lo mejor es reducir su responsabilidad y designar a un caballero que cumpla con ésta. [...]

[…] competitiva. Sus valores parten de la innovación, pero también se basan en el trabajo duro. Ella quiere la grandeza y sabe que eso no sucede en un horario de 9 a 5. [...]

[…] concéntrate en averiguar si la persona tiene la pasión, [...]

[…] Contratar a generalistas brillantes es mucho mejor para la compañía. [...]

[…] contratar a una persona brillante y sin experiencia son más altos que contratar a una persona menos brillante y con experiencia. [...]

[…] Cuando has repetido las cosas entre 15 y 20 veces, puede que tú ya estés completamente enfermo de hacerlo, pero justo entonces la gente comienza a captar el mensaje. [...]

[…] Cuando quieres impulsar la innovación, lo peor que puedes hacer es darle demasiados [...]

[…] Dado que no existe un diseño organizacional perfecto, no trates de hallar uno. [...]

[…] Dale a la gente equivocada un gran reto e inducirás ansiedad, pero dale el reto a la persona correcta y provocarás alegría. [...]

[…] Dar al cliente lo que quiere es menos importante que darle lo que todavía no sabe que quiere. [...]

[…] Debbie Biondolillo, la ex jefa de Recursos Humanos en Apple, quien dijo: «Tu título te convierte en gerente. Tu gente te convierte en líder.» [...]

[…] debes invertir en la gente que hará lo que piensa que está bien, sin importar si tú le das o no permiso. Descubrirás que, por lo regular, estas personas suelen ser tus mejores creativos inteligentes. [...]

[…] Debes trabajar con las personas que no te agradan, porque una fuerza de trabajo compuesta por personas que son cuates de oficina resulta homogénea, y la homogeneidad en una organización produce fracaso. [...]

[…] Derek llama a esto el principio del “primer seguidor”: cuando se crea un movimiento atraer al primer seguidor es el paso más crucial. «El primer seguidor es el que transforma a un loco solitario en líder.» [...]

[…] el activo más importante es el intelecto [...]

[…] El crecimiento es lo que más importa. [...]

[…] el desarrollo de productos tradicional, lo que en la mayoría de las empresas implica fases y requisitos bien definidos que son revisados por los ejecutivos y que poco a poco van subiendo en la escala corporativa. Esta forma de hacer las cosas está pensada para conservar recursos y para llevar la información del campo de acción a un pequeño grupo que toma las decisiones. [...]

[…] El objetivo principal de cualquier negocio en la actualidad debe ser el incremento de la velocidad del proceso de desarrollo de productos y la calidad de su producción. [...]

[…] El que decide debe poner manos a la obra. [...]

[…] El resultado más valioso del “20 por ciento del tiempo” no son los productos o características que se crean, son las cosas que la gente aprende cuando trata de hacer algo nuevo. [...]

[…] Ella cree que los datos deben decidir, pero no permite que sean el único elemento de decisión. [...]

[…] Ellos pensaban que atraer y liderar a los mejores ingenieros era la única manera de conseguir que Google prosperara y lograra sus elevadas ambiciones. [...]

[…] En este mundo, la información es retenida como instrumento de poder y control. [...]

[…] entendíamos que la mejor manera de lograr esa excelencia no era por medio de un plan de negocios tradicional, sino por medio de la contratación de los mejores ingenieros disponibles para después quitarnos de en medio. [...]

[…] Es mucho más fácil competir al meter a tus clientes en tu hermoso mundito cerrado que aventurarte en el mundo abierto y competir con base en la innovación y el mérito. [...]

[…] está muy bien tener un plan, pero entiende que cambiará conforme avances y descubras nuevas cosas sobre el producto y el mercado. [...]

[…] Estamos en una era de grandes datos, y los grandes datos requieren de expertos en estadística que sepan interpretarlos. [...]

[…] ex director general de General Electric, Jack Welch escribió en su obra Winning: «Ninguna visión vale el papel en que está escrita a menos de que se comunique constantemente y que se refuerce con recompensas.» [...]

[…] Frank Lloyd Wright: «La raza humana construyó más notablemente cuando las limitaciones eran mayores.» [...]

[…] Google «no importa quién seas, sino sólo lo que haces». [...]

[…] Hay cuatro eslabones en esta cadena crítica: localizarlos, entrevistar, contratar y compensar. [...]

[…] Hoy, casi todos los componentes tienen que ver con la información, la conectividad y el cómputo. [...]

[…] Invertimos en nuestras oficinas porque esperamos que la gente trabaje allí, no desde su casa. [...]

[…] Jeff Bezos, fundador y director general de Amazon: «En el Viejo Mundo dedicabas 30 por ciento de tu tiempo a construir un gran servicio, y 70 por ciento del tiempo a hablar de él. En el Nuevo Mundo, las cosas son al revés.»16 [...]

[…] Jim Barksdale, antiguo director general de Netscape: «Si tenemos datos, analicemos los datos. Si sólo tenemos opiniones, sigamos la mía.» [...]

[…] Khan Academy, Coursera y Udacity están tratando de ganar terreno en el mercado educativo. [...]

[…] la base del éxito y de la excelencia continua de los productos es la velocidad. [...]

[…] La búsqueda de personal es como rasurarse; si no lo haces todos los días, se nota. [...]

[…] la contratación, que es la actividad más importante de un líder. Contrata suficiente gente grandiosa y la consecuente mezcla intelectual derivará inevitablemente en creatividad y éxito. [...]

[…] La democratización de los datos significa que, quienes sepan interpretarlos bien, ganarán. [...]

[…] la gente debía vestirse de acuerdo con las circunstancias del día y reconociendo con quiénes se estará.» [...]

[…] la gente dice querer una organización plana u horizontal para poder estar más cerca de la cima, pero la realidad es que desean la jerarquía. [...]

[…] La gente tiene miedo de hacer a sus líderes las preguntas difíciles, así que mejor lanzan bolas lentas. [...]

[…] La mayor parte de la gente, cuando contrata para un puesto, busca a personas que hayan destacado antes en ese puesto. Ésta no es la manera de encontrar a alguien ávido de aprendizaje. [...]

[…] La no tan buena noticia es que contratar bien requiere de tiempo y trabajo. Pero es la mejor inversión que puedes hacer. [...]

[…] La reuniones no son como las agencias gubernamentales: deben ser fáciles de aniquilar. [...]

[…] lanzando Google Chrome y convirtiéndolo en el navegador más rápido y seguro de la industria desde el primer día. Y [...]

[…] Larry odió el plan. «¿Alguna vez has visto un plan de desarrollo que los equipos cumplan antes de lo estipulado?», preguntó. No. «¿Alguna vez tus equipos han creado productos mejores a lo estipulado en el plan?», otra vez no. «Entonces, ¿qué sentido tiene el plan? Terminará por limitarnos. Debe haber una mejor manera de hacer las cosas. Ve y habla con los ingenieros.» [...]

[…] Larry Page suele decir que el trabajo de un director general no sólo consiste en pensar en el negocio esencial, sino también en el futuro. [...]

[…] Las juntas deben de tener un tamaño manejable. No más de ocho personas, diez cuando más [...]

[…] Las juntas deben ser presididas por una sola persona que tome las decisiones/dueño. [...]

[…] Llamamos a estos sitios «expertocracias», porque el poder deriva de la antigüedad y del sistema, no del mérito. [...]

[…] Lo inteligente es ponderar y definir desde el principio el tipo de cultura que quieres en tu empresa. [...]

[…] logramos una transición del mundo centrado en la PC a uno dominado por la tecnología portátil; [...]

[…] Los datos son la espada del siglo XXI, y los que sepan manejarla bien serán los samuráis. [...]

[…] Los equipos pequeños hacen más que los grandes, gastan menos tiempo en politiquerías y se preocupan menos por el hecho de quién recibe el crédito. Los equipos pequeños son como las familias: pueden discutir y pelear, o hasta ser francamente disfuncionales, pero suelen reagrupar esfuerzos en el momento indicado. [...]

[…] Los fundadores llevaban la empresa con base en algunos principios muy simples; el primero y más importante era que el foco de la actividad estaría en los usuarios. [...]

[…] los googleros priorizaban la inversión de tiempo y energía para asegurarse de tener a la gente más capaz. [...]

[…] Los productos que mejoran y que ganan momento deben ser recompensados con más recursos; los productos que se estancan, no. [...]

[…] los trabajadores del conocimiento más valiosos son los que se desempeñan a la perfección [...]

[…] Maneja este aspecto dando a la gente responsabilidad y libertad. [...]

[…] Mantener a la gente hacinada también brinda el beneficio colateral de acabar con la envidia a causa de las instalaciones. [...]

[…] Mario Andretti: «Si todo parece estar bajo control, entonces no estás yendo lo suficientemente rápido.») [...]

[…] menos la mitad de los empleados de Google (conocidos como “googleros”) deben ser ingenieros. [...]

[…] Microsoft nos lanzó un reto agresivo. Se dice que gastaron casi once mil millones de dólares8 en un intento por quitar a Google su puesto como elemento clave en la búsqueda de Internet y en el negocio de la publicidad. [...]

[…] Mientras más alto llegas en la mayoría de las organizaciones, más se alejan los ejecutivos del proceso de contratación. Debería ser al revés. [...]

[…] Necesitas tener confianza en tu gente y suficiente confianza en ti mismo como para dejar que ellos encuentren una mejor manera de hacer las cosas. [...]

[…] ninguno de nosotros está tan alto como para no atender las labores menudas que deben realizarse. [...]

[…] no aumentaran el volumen de sus anuncios. Estás lastimando la experiencia del usuario, les dijo, y eso eventualmente impactará tu tráfico. [...]

[…] No eran lo suficientemente buenos y tuvieron una muerte merecida. [...]

[…] No están dedicados a tareas específicas. No se les limita el acceso a la información sobre la empresa ni al poderío de cómputo. No les molesta asumir riesgos ni se les castiga o limita en modo alguno cuando sus iniciativas riesgosas fracasan. [...]

[…] No funcionaría el manejarlos con estructuras tradicionales de planeación; podrían guiarlos, pero terminarían por limitarlos. «¿Por qué hacer eso?», preguntó Larry a Jonathan. «Sería estúpido.» [...]

[…] No uses la investigación de mercado y los análisis competitivos. Las diapositivas matan el debate. Pide la opinión de todos los presentes. [...]

[…] Nos asociamos para asegurarnos de que siempre fuera fácil para el usuario acceder a nosotros. [...]

[…] Nota:Echa un vistazo a esta cita... [...]

[…] Nota:Echa un vistazo a esta cita... [...]

[…] Nota:Extraordinario método de cautivar empleados... #quote [...]

[…] Nuestro trabajo es pensar en una cosa que no se te ha ocurrido y que en verdad necesitas. [...]

[…] ofrecieron a sus empleados libertad más que suficiente y usaron la comunicación como herramienta para hacer que todos avanzaran en una misma dirección. [...]

[…] Paga extraordinariamente bien a la gente extraordinariamente buena, sin importar su ocupación o puesto. [...]

[…] para mi sorpresa, que es tremendamente difícil hacer que los equipos sean súper ambiciosos. Resulta que la mayoría de las personas no ha sido educada con tan ambiciosos principios. [...]

[…] para que algo sea innovador, necesita ser nuevo, sorprendente y radicalmente útil. [...]

[…] pero hacen un gran trabajo si saben que el material será compartido con toda la compañía. [...]

[…] Pero una vez que la empresa pasa de los quinientos empleados, comienza a atraer a más empleados con aversión al riesgo. [...]

[…] Podíamos hacer lo que Moritz quería y escribir un plan de negocios tradicional, eso dejaría contento al consejo, pero no motivaría ni inspiraría a nuestros empleados ni ayudaría a atraer el nuevo talento que la empresa necesitaba con desesperación; [...]

[…] Por cada cosa aprendida que debimos reaprender, hay muchas que desconocemos. [...]

[…] Por ejemplo, si quieres contratar a un ingeniero en software y todo tu código está escrito en un lenguaje determinado, eso no necesariamente significa que tienes que contratar a un experto en ese lenguaje. Debes contratar al mejor ingeniero que puedas encontrar, sin importar qué código prefiere, porque si es el mejor podrá manejar Java, C, Python y Go.17 Y cuando el lenguaje elegido cambie (inevitablemente cambiará) seguirá siendo capaz de adaptarse mejor que nadie más. [...]

[…] Por esta razón, en la industria tecnológica, las empresas siempre piensan «plataformas, no productos». [...]

[…] Por supuesto, esto empieza por arriba. Cada trimestre en Google, Larry —al igual que Eric antes de él— hace públicos sus objetivos y resultados clave, y cita a una reunión con toda la empresa para discutirlos. [...]

[…] propusieron crear un ambiente semejante al de una universidad, en que los estudiantes tienen acceso a instalaciones culturales, atléticas y académicas de clase mundial… y pasan todo su tiempo trabajando como locos. [...]

[…] Puede tomar un tiempo, así que sacar las cosas a la luz requiere de mucha confianza.11 Pero suele valer la pena. [...]

[…] Quedaba claro que en este lugar la jerarquía no se medía por los metros cuadrados que midiera una oficina. [...]

[…] Recuerda: la prioridad era crecer, no hacer más dinero. [...]

[…] se les alienta para que lleven a la práctica sus propias ideas. No se callan cuando están en desacuerdo con algo. [...]

[…] Si alguien es tan importante para el éxito de una empresa como para creer que no puede desconectarse una o dos semanas sin que las cosas se vengan abajo, entonces existe un problema mayor que debe atenderse. [...]

[…] Si alguien es verdaderamente apasionado por algo, lo harán por mucho tiempo incluso si no tienen éxito al principio. [...]

[…] Si no puedes decir a alguien cómo pensar, debes aprender a manejar el ambiente en el que piensan y lograr que sea un lugar al que quieran asistir todos los días. [...]

[…] Si te concentras en la competencia nunca ofrecerás algo verdaderamente innovador. [...]

[…] Si tratas de hacer algo en grande, no basta con sólo crecer, sino que necesitas escalar. No [...]

[…] Si tus clientes lo están pidiendo, no estás siendo innovador cuando les das lo que quieren, sólo estás respondiendo. [...]

[…] Si una junta no tiene como objetivo tomar decisiones —por ejemplo, puede estar diseñada para compartir información o para hacer una lluvia de ideas— debe tener un dueño claro y distinto. [...]

[…] Siempre debes ser firme con la gente que viola los intereses básicos de la empresa. No los muerdas, pero actúa con rapidez y decisión. Córtalos de tajo. [...]

[…] Steve Jobs «… tienes que estar conducido por ideas, no por jerarquía». [...]

[…] También debes seleccionar a tus líderes pensando en gente que no ubique sus intereses personales por encima de los de la compañía. [...]

[…] tenían la libertad de tratar de solucionar cualquier problema grave que se interpusiera en el camino al éxito. [...]

[…] Tom Lehrer: «La vida es como una cloaca: lo que saques de ella dependerá de lo que le hayas metido» [...]

[…] Tomamos el material que presentamos a nuestro consejo y lo compartimos con todos los empleados. [...]

[…] Tres tendencias tecnológicas poderosas han convergido para producir un cambio fundamental en el campo de juego de todas las industrias. Primero, Internet ha hecho que la información sea gratuita, abundante y ubicua —prácticamente todo está en línea—. Segundo, los aparatos móviles y las redes han hecho que la comunicación global y la conectividad continua estén ampliamente disponibles. Y tercero, la computación en la nube10 ha puesto a disposición de todos un poder de cómputo y almacenamiento prácticamente infinito, además de proveer herramientas y aplicaciones sofisticadas, todo ello a bajo precio y basado en el pago por uso. [...]

[…] Una creativa inteligente es fuente de ideas nuevas que en verdad son nuevas. [...]

[…] Una vez que hayas identificado a la gente que tiene más impacto, dales más que hacer. Cuando asignas más responsabilidades a tu mejor personal, puedes confiar en que seguirán aceptando la carga de trabajo hasta decirte que ya es suficiente. Como dice el viejo adagio: si quieres que algo se haga, encárgalo a una persona ocupada. [...]

[…] Was Moore’s Law Inevitable?, [...]

[…] Y ambas empresas conceden la máxima prioridad a crear la mejor experiencia para los consumidores. [...]

[…] Y cuando Microsoft se tomaba en serio lo que los novatos hacían, las cosas tendían a ponerse muy interesantes. [...]

[…] Y el cliente tiene voz; si ofreces un mal producto o servicio, padecerás las consecuencias. [...]

[…] All of them got into trouble not because of TV’s inroads but because of their own myopia. [...]

[…] Concentrate on meeting customers’ needs rather than selling products. [...]

[…] Hollywood defined its business incorrectly. [...]

[…] It thought it was in the movie business when it was actually in the entertainment business. [...]

[…] railroads stopped growing because railroads didn’t move to fill those needs. [...]

[…] The failure is at the top. [...]

[…] they were product oriented instead of customer oriented. [...]

[…] What business are you really in? [...]

[…] "Cómo podríamos pensar", escrito por el científico Vannevar Bush [...]

[…] "El mundo ha llegado a la edad de dispositivos baratos y complejos de gran confiabilidad; algo importante saldrá de esto". [...]

[…] "el poder de cálculo de las computadoras se duplica cada dos años". [...]

[…] "Las tecnologías más importantes son las que desaparecen. Son las que se entrelazan con el tejido de nuestra vida cotidiana hasta que ya no son distinguibles de ella." [...]

[…] "No importa quien seas, la gente más inteligente del mundo trabaja para otro", [...]

[…] "Una plataforma es un sistema que puede ser programado por desarrolladores externos, es decir, por sus usuarios, y de este modo puede ser adaptado a un sinfín de nichos y necesidades, muchas de las cuales los creadores originales de la plataforma no podrían ni siquiera haber imaginado y mucho menos haber tenido tiempo para crear internamente… El término clave de la definición es "puede ser programado". Si se puede programar, es una plataforma. Si no se puede, no lo es." [...]

[…] cómo mejorar sus algoritmos y pueden actualizar el software sin que el usuario tenga que hacer nada y ni siquiera tenga por qué saberlo. [...]

[…] Cuando un recurso se vuelve caro y escaso, el genio humano siempre inventa un sustituto más económico o aprende a utilizar lo que tiene [...]

[…] distintos lenguajes inalámbricos, incluidos Wi-Fi, Bluetooth, Zigbee, Zwave y Ant+, LoRa, SigFox, entre muchos [...]

[…] El inventor Nikola Tesla escribió en 1926:   "Cuando la tecnología inalámbrica esté perfectamente instalada, toda la tierra se convertirá en un cerebro enorme…todas las cosas siendo partículas de una unicidad rítmica y real." [...]

[…] el principio de Douglas Engelbart: cuando cambiamos de escala, cosas antes impensables se vuelven posibles. [...]

[…] En el Internet de las Cosas, las "cosas" no son siempre cosas y se conectan a redes que no son siempre Internet. [...]

[…] En los países desarrollados, los supermercados rechazan hasta el 30% de frutas y verduras que están en buenas condiciones porque los productos no se adhieren a los altos estándares de apariencia física que tienen los consumidores. [...]

[…] Forrester estima que el costo promedio de desarrollar una sola app móvil oscila entre 25.000 y 150.000 USD [...]

[…] inactividad causada por las fallas y esperas imprevistas va a ser casi un recuerdo. [...]

[…] las computadoras no deben preguntar al humano algo que puedan averiguar por sí mismas. [...]

[…] los relojes inteligentes serán inferiores a 30 USD a medida de que los productores chinos se adueñen de esta nueva tecnología y la masifiquen para sus mercados internos. [...]

[…] Metafóricamente hablando, estas descripciones son las APIs de la organización: la interfaz entre las capacidades internas y lo que el cliente puede pedir desde afuera. [...]

[…] Nota:#quote "La computadora del siglo..." [...]

[…] Nota:...justo para #developers [...]

[…] Nota:de pequeñas ideas nacen hechos revolucionarios.. [...]

[…] Nota:Echa un vistazo a esta cita. [...]

[…] pero los precios siempre caen rápido según la ley de Moore. [...]

[…] potencia inalámbrica como Wi-Tricity, [...]

[…] termostato inteligente de Nest es un buen modelo para entender la estructura de productos IoT [...]

[…] Una plataforma es un lugar de interacción e intercambio de valor entre los usuarios de una red. [...]

[…] Yendo al grano, el PBI mide todo excepto las cosas que le dan valor a la vida." [...]

Mi flaquito, Hoy te escribo con el corazón en la mano y el alma rota, recordando el doloroso suceso de ayer. No hay palabras que alcancen para expresar lo que sentí en esos momentos, cuando todo a mi alrededor parecía detenerse y solo quedaba el miedo y la desesperación. Antes de que las sombras borren las cosas hermosas, quiero decirte que estoy muy orgulloso de ti. Te has ganado tantos aplausos por tus pequeños, grandes logros, y ver cómo has avanzado en cosas tan importantes me llena de una inmensa alegría. Pero ayer fue diferente; ayer mi corazón se aceleró como nunca antes, y no pude evitar que mil pensamientos oscuros pasaran por mi mente. Hay pocas cosas tan desgarradoras como verte sufrir, Noah. Ver el dolor o el miedo en tus ojos, sentir que algo te lastima, me consume de una forma que nunca imaginé. Ya te lo he dicho antes: en esos momentos, daría todo lo que tengo —mi vida, mi salud— solo para verte bien, para protegerte de cualquier dolor. Ayer le decía a tu mamá que solo hace falta un segundo, apenas un instante, para que la vida nos arrebate lo que más queremos. Ahora entiendo lo que siempre me decían tus abuelos: «Espérate a que crezca.» Ahora sé que esa frase cobra sentido en los momentos más temidos. Cada día que pasa y te veo más grande, mi preocupación aumenta, porque sé que te haces más vulnerable al mundo, a sus sorpresas, a sus peligros. Quiero enseñarte, prepararte y protegerte, porque sé que la vida, con sus buenos y malos momentos, a veces llega sin aviso. En aquel instante, con el corazón paralizado, me sentí inútil. Te tenía en mis brazos y no sabía qué hacer. Fue tu mamá, con su instinto, quien encontró la manera de ayudarte, logrando que volvieras a respirar. Ese instante me recordó cuán frágiles somos, cuán rápido todo puede cambiar. Y aunque hacemos lo mejor que podemos, una sola distracción, un mínimo descuido, puede transformarse en una pesadilla. No te culpo a ti, mi flaquito. No es tu culpa ni tus berrinches, eres solo un niño. Somos nosotros los que debemos ser fuertes, pacientes y protegerte de todo, aunque a veces nuestra propia fragilidad nos venza. Este momento me ha enseñado tanto, y sé que tú, con tus sonrisas y tus enojos, me sigues enseñando todos los días. Perdona si a veces fallo en este camino difícil de ser papá, de aprender y de cuidarte. Estoy aquí para ti, con todo lo que soy, y te amo más de lo que puedo decir. Con todo mi amor, Papá

 Hola, Noah:

Se supone que debería estar trabajando en un informe especial que me han pedido. Dicen que las cosas no están para bromas, y aquí me tienen, como en una cacería de brujas, buscando respuestas que no sé si existen.

Hacer análisis de presupuestos nunca es sencillo, todo parece basarse en teorías vacías. Aunque esta vez me lo han "facilitado": solo debo identificar tres situaciones clave. Pero eso no lo hace más llevadero.

Me pregunto qué pasa por la cabeza de aquellos que juegan con el dinero ajeno. ¿De verdad les arden las manos, como solemos decir? ¿Qué sentirán al tener ese poder de repartir, aquí y allá, recursos que no son suyos? Es desgarrador saber que se desvían fondos, no por necesidad, sino para pagar favores, para quedar bien con otros.

Ya es bien sabido cómo, en tantos gobiernos, políticos llenos de poder y ambición lavan dinero, lo manipulan a su antojo para favorecer sus propios intereses. Y todos lo sabemos. Sabemos que no está bien, que es inmoral.

Aquí no es muy distinto. Estoy seguro. Son secretos a voces, todos lo saben, pero nadie hace nada. El sistema sigue adelante, tapando las mentiras de quienes deberían estar al servicio de la verdad.

Y cuando yo ya no esté, todo seguirá igual. Nada va a cambiar. He vivido mi vida sin meterme en estas inmundicias, tranquilo. No me arrepiento de mantenerme fiel a mis valores, aunque a veces me sienta como una gota de agua en un mar de podredumbre.

Perdón por ser honesto, pero no soy una moneda de oro para caerle bien a todos. Esta es mi manera de ver las cosas, y jamás iré en contra de mis principios. Me educaron bien, y eso no lo cambiaré.

Algunos me llaman desleal, creído, solo porque no sigo la corriente. Pero, la verdad, me siento en paz. La vida es como una película: algunas historias son mejores que otras, pero al final, el mundo no se detiene ni por los que hacen el mal ni por los que dicen la verdad.

El mundo sigue girando, lleno de gente y caminos que parecen no llevar a ningún lado. No sé si estamos buscando encontrarnos a nosotros mismos o simplemente compañía. Lo triste es que hay muchos que no sienten el peso de sus acciones, que no sufren por el daño que causan.

En fin, lo único que puedo hacer es preocuparme por mí. Al final, lo único seguro en esta vida es que todos terminaremos siendo polvo.

Chao!.

A veces la vida te coloca como una ficha en un tablero de ajedrez. Te mueven, te reubican, y aunque sabes que tarde o temprano llegará ese movimiento, la forma en que lo hacen no siempre es la ideal. En mi experiencia, muchas veces esos movimientos están cargados de política sucia, decisiones mal tomadas que benefician a algunos y afectan a otros. Aun así, lo único que puedo hacer es seguir esperando, mirando hacia el futuro.

En este punto, no sé si lo que viene será mejor, pero estoy convencido de que debo poner en práctica todo lo que sé. Aprovechar cada momento para mejorar, para aprender, y para estar listo para lo que venga. Estos cambios, aunque disruptivos, afectan las rutinas, los tiempos y las actividades familiares, pero no voy a dejarme caer emocionalmente. Al contrario, estos retos me hacen más fuerte.

Vengo de una familia que siempre me ha inculcado valores sólidos, ética profesional y estabilidad emocional. Con eso en mente, sé que ningún cambio laboral puede derrumbarme. Ya esperaba estos movimientos, pero eso no significa que voy a quedarme quieto. Lo tomo como parte de la experiencia, como un nuevo reto que enfrentaré con la misma fortaleza de siempre.

He visto cómo muchas personas se desmoronan ante este tipo de situaciones. Sin embargo, me niego a ser uno de ellos. Puedo sentirme como si cayera en un agujero negro, pero no seré consumido por él. Yo mismo soy el creador de ese vacío, y si alguien puede salir de ahí, soy yo. No solo para mi propio bien, sino como ejemplo para otros que estén pasando por lo mismo.

A lo largo de mi carrera, he trabajado con personas valiosas que me han enseñado mucho, y por ellas también seguiré adelante. Valoro su visión, su liderazgo y los proyectos en los que hemos colaborado. Me gusta mi trabajo y, a pesar de todo, tolero los aspectos difíciles porque sé que es parte del camino.

Mi enfoque es claro: seguir adelante, seguir desarrollándome profesionalmente, mantenerme fiel a mis valores y no caer en el juego sucio que a veces nos rodea. Al final, lo que importa es hacer las cosas bien, con integridad y mirando siempre hacia el futuro.

¡Hola!. Quiero compartir lo bonito que fue el curso de capacitación que acabo de terminar. Fue una experiencia realmente enriquecedora y llena de aprendizaje. No solo reforcé conocimientos que ya tenía, sino que descubrí muchos otros aspectos que no conocía. Fue genial convivir con nuevas personas, algunas de las cuales fueron realmente inspiradoras. Aunque cada quien tiene su estilo, siempre es interesante conocer diferentes perspectivas y formas de trabajar.

Uno de los momentos más emocionantes fue cuando tuvimos la oportunidad de ir a campo. Pude ver de cerca muchos elementos que componen el mundo ferroviario: los trenes, las vías, estaciones, y terminales. Fue fascinante comprender mejor los sistemas ferroviarios, desde la distribución de energía hasta las posibles averías que se pueden presentar en los distintos modelos de trenes que conforman el Metro de la Ciudad de México.

Aprender sobre el mantenimiento y las soluciones a los problemas que enfrentan los trenes me hizo valorar mucho más el trabajo que se realiza para mantener este medio de transporte en funcionamiento. La experiencia fue realmente inmersiva, y me quedo con un mayor entendimiento de cómo todo está interconectado y cómo los sistemas trabajan en conjunto para garantizar la movilidad de millones de personas cada día.

Además, aproveché para capturar algunos momentos con mi cámara. Tomé varias fotos que ahora forman parte de mi acervo, algo que me hará recordar lo interesante que es el mundo de la movilidad y el transporte en el Metro. Les dejo algunas de las imágenes aquí, espero que les gusten.

¡Chao!

¡Qué emoción saber que un tramo más de la Línea 1 del Metro se ha inaugurado y ya está en marcha para beneficio de todos! El Metro es un lugar especial donde se tejen miles de historias, incluida la mía. Dentro y fuera de sus estaciones, a bordo de los vagones, y en cada uno de sus espacios, he vivido momentos inolvidables que han dejado una huella hermosa en mis recuerdos: momentos, historias… ¡tantas cosas!.

Hoy me llena de alegría haber tenido la oportunidad de asistir a este gran evento. Me emociona especialmente porque es un privilegio estar presente en ocasiones que no todos pueden presenciar en persona. Esos momentos que solo unos pocos ven en directo, mientras el resto se entera a través de sus celulares, las noticias o las redes sociales, forman parte de la historia de la movilidad en nuestra ciudad.

Estoy profundamente agradecido por la oportunidad de formar parte de este equipo extraordinario. Porque, al final, de eso se trata: de disfrutar el viaje, sin enfocarnos únicamente en lo que no va bien.

Chao!

¡Hola!. Quiero compartir lo bonito que fue el curso de capacitación que acabo de terminar. Fue una experiencia realmente enriquecedora y llena de aprendizaje. No solo reforcé conocimientos que ya tenía, sino que descubrí muchos otros aspectos que no conocía. Fue genial convivir con nuevas personas, algunas de las cuales fueron realmente inspiradoras. Aunque cada quien tiene su estilo, siempre es interesante conocer diferentes perspectivas y formas de trabajar.

Uno de los momentos más emocionantes fue cuando tuvimos la oportunidad de ir a campo. Pude ver de cerca muchos elementos que componen el mundo ferroviario: los trenes, las vías, estaciones, y terminales. Fue fascinante comprender mejor los sistemas ferroviarios, desde la distribución de energía hasta las posibles averías que se pueden presentar en los distintos modelos de trenes que conforman el Metro de la Ciudad de México.

Aprender sobre el mantenimiento y las soluciones a los problemas que enfrentan los trenes me hizo valorar mucho más el trabajo que se realiza para mantener este medio de transporte en funcionamiento. La experiencia fue realmente inmersiva, y me quedo con un mayor entendimiento de cómo todo está interconectado y cómo los sistemas trabajan en conjunto para garantizar la movilidad de millones de personas cada día.

Además, aproveché para capturar algunos momentos con mi cámara. Tomé varias fotos que ahora forman parte de mi acervo, algo que me hará recordar lo interesante que es el mundo de la movilidad y el transporte en el Metro. Les dejo algunas de las imágenes aquí, espero que les gusten. ¡Chao!